业财融合是公立医院高水平发展的必备条件，在整体化设计过程中，医院一定得完成相关配套工作。

  当前，如何提升运营效率、实现医院由“规模发展型”向“质量效益型”转变是每个医院管理者面临的重大课题。其中的关键便是怎样做到业财融合。

  所谓“业财融合”，是指以医院业务流程为基础，利用管理会计工具方法，实现医院医疗业务、财务、信息技术三位一体的融合。正如《关于开展“公立医疗机构经管年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号）中明确的那样，公立医院应把经管各项要求融入业务流程控制和质量控制各环节，强化数据资源整合，促进业务管理与经管深度融合。

  十分明显，医院运营管理是一项综合性、系统性的管理工作。落地政策文件，需要医院方做系统布局，像确定医院的发展的策略和业务规划，依据自己的资源优势和市场需求，制定符合国家政策和社会持续健康发展需要的规划，明确医院的服务定位、发展目标和战略方向，为医院运营管理提供指导和支撑。

  同时，还要建立合适的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和工作内容，制定完善的管理制度和操作规程。

  还要做好医疗质量管理和风险管理，如，基于业财融合理念构建公立医院全面预算管理体系，将预算管理工具与医院具体业务深层次地融合，打通财务与业务的信息壁垒，充分的发挥预算在计划、控制、协调、激励方面的作用，等等。

  还要做好物资管理和成本控制，如建立完善的物资管理和采购制度，加强物资管理和库存管理，优化供应链管理和采购流程，降低物资采购和库存成本，提高物资使用效率和成本效益。

  当然，这些工作离不开人员管理和培训，以及信息化的支撑。只有各方面全面思考和精心安排，才能实现业财融合，推动医院的健康发展和可持续发展。那么，经历了多年的经管年，医疗机构在落地以业财融合为重点的运营管理中有哪些经典做法和创新呢？

  为此，《中国医院院长》联合中国医药卫生文化协会特推出“大运营时代 管理新逻辑——2023公立医院运营管理会议”，分享运营成功经验，探讨业财融合新途径，助力精益运营新模式。12月3日，13:30-17:30， 将以运营管理：从“经济账”到业财融合为主题召开线上交流会议，期待您的参与、见证。