运营管理制度37123运营管理操作规定及制度(一)岗位责任制1、,现场处理运行中的各类事宜;,会同有关部门和人员共同解决;,以达到处理成本和效果最优的运作时的状态,并根据真实的情况,对化验员和操作人员提出要求;、整理和保管;、酸剂、生化营养剂和调试需求的菌种、营养物质等进行落实;、安全及维修工具、用品和化验分析药品来管理。2、,执行各项运行指令的操作,并对各构筑物、设备的运作状况进行巡视观察,察觉缺陷及时汇报并进行记录;,并定期将记录结果向运营经理汇报;;;;,保证设备设施尽可能完好;,配合运营经理、机修工、电工、操作工等有关人员对设备做维修或拆换;,完成各种临时的操作和维护及其它辅助性工作。,每日完成所需指标的检测并进行计算整理;,定期上缴存档;,化验结果出现异常马上报告;;;;。;、酸剂、絮凝剂、混凝剂的质量等提出要求;。,对各工艺构筑物和设备的工艺运行流程、参数做调整和落实;;、数量要求,明确采样点。,熟悉各种机电设施的使用上的要求、性能特点,并据此制定各设备的维护保养制度。、保养提出要求与计划;,详细跟踪产品性能和维护情况;、备用件、易耗品等的审核;,提出请示报告予以更换。机修工、、性能特点,每周至少一人次定期现场巡视;、保养和清洁;;。,并根据项目的真实的情况,制定日常财务管理制度;,编写各类财务报表,交公司CEO提供经营决策的依据;、资金筹集计划及制定计划,并组织实施;;,严格稽核各类经济业务的真实性;,办理款项收付;,并按规定比例提取各类基金,及时上交各有关部门;;;;(单据、凭证、账薄、报表等)立卷、归档、管理、移交、查阅核销的工作;保管财务印章及各类票据,管好并使用好保险柜,确保安全;向公司CEO及运营经理报告财务情况。;;督促厂区绿化环境的维护和整洁;负责生产员工的生产、生活等方面的后勤保障;督促落实有关消防、安全与保卫工作。,遵章守法;,保证生产运行用车需要;有事请假或补休须提前办理手续,保证生产不受影响;,保证生产不受影响;,应把车辆停放在指定的保管或安全地点;,保持良好的车状、车容、车貌,做好车辆保养、维护工作;车辆如有较大故障,不得自行维修,应立即向领导报告,统一安排外出修理。(二)操作人员培训、考核制度为了能够更好的保证公司的可持续性发展,对环境保护设施的运营进行高水平、高质量的管理,我公司将有计划地定期对操作人员进行培训、考核。1、新员工培训所有新进公司的工作人员一定进行培训,该培训由公司的运营管理部门组织,主要培训内容如下: