我亲身访问过上百家传统企业电商部分，发现电商部分架构设置有很多种方法，大致有：

  一是脱胎于传统企业的客服部分或呼叫中心，如百丽和TCL的电商部分，其担任人都是本来担任客服的；有意思的这类架构的电商都开展的不错；

  二是隶属于传统营销部分，现在这种架构方法最多，如康佳电子商务、蒙牛电子商务、华阳电子商务等；

  三类是电商在新途径部，如金龙鱼和创维的电商功能都归于新途径系统下。联想的电商也规划在新途径部分。

  形象较深的是创维电商功能，脱胎于能调集货源与促销资源的部分，所以此架构能做到假如线上与线下有订单抵触，规定要榜首先考虑供给线上，这个架构对未来电商开展发力有很大优点。

  四类是因为互联网运营和传统线下企业有必定不同，还有分拆出独立的电子商务公司或电商部，典型便是康纳电子商务；

  但无论如何，传统企业的电商要开展起来，不仅是建立一个电商部那么简略，必定要有相关人力资源装备（各分公司、各部分、各经销商、各门店均有合作电子商务运作的指定人员）；还要有简化流程的、小组高效的办理架构，合适电子商务快速运营形式。

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