管理会计是会计学科的一个分支，在企业生存及发展中演着重要角色。随着市场经济环境和企业管理环境的一直在变化，管理会计的理论和实践也处于持续的发展和变革中。目前国内将现代管理会计的实质定为管理控制管理系统。

  管理控制系统是管理者提供影响组织成员，以落实组织战略的一系列方式或过程。

  管理会计的职能是指管理会计本身客观存在的内在功能。管理会计职能的主要是提供有效的经济信息，从而使企业管理人员能更加有效地加强管理，提升公司的经营效率。最重要的包含预测、决策、规划、控制、考核等几个方面。

  预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展的必然性或可能性和行为。管理会计的预测职能是指依据历史或现时的会计资料以及其他有关联的资料，采用定量分析模型或定性分析手段，预计或推测企业未来经济业务的发展的新趋势以及对企业财务情况、经营效益、现金流量等方面的影响，为企业内部经营管理决策提供较为可靠信息。管理会计的预测职能主要反映在销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等方面。

  决策是在最大限度地考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。决策既是企业经营管理的核心，又是各级各类管理人员的主要工作。管理会计主要是提供与决策相关的信息的方式参与企业内部管理决策，充分的利用所掌握的资料，严密地进行定量分析，帮企业管理当局做出科学的决策。决策以预测为基础，通过预测提出公司实现一定经营目标可供选择的备选方案，根据决策目标收集整理与各个方案有关的会计信息和别的资料，测算每个备选方案对企业产生的经济影响，并对可以在一定程度上完成某一特定工营目标的多个备选方案做多元化的分析和比较，权衡利弊得失，做出最优方案选择，为管理人员做出正确的决策提供依据。

  规划是对企业未来的生产经营活动进行科学的安排与筹划。管理会计的规划职能是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将决策所确定的各个管理层次、每个业务领域以及不同时间范围内的目标落实到全面预算中，并对各项预算指标进一步分解，通过编制责任预算的方式，合理有效地组织和协调企业经营链条上的所有的环节，充分的利用公司能够支配的人力、物力和财力资源，确保全面预算的实现，并为控制和业绩考核奠定基础。

  控制是通过一定的手段对企业实际经济活动施加影响，使之能够按预定目标进行的过程。管理会计根据事先编制的预算，实时控制企业的经济活动，对发生的实际经济活动进行同步计量、记录和报告，及时将实际数据与预算数据来进行对比，确定偏离程度，计算差异并分析差异产生的原因，确定相关责任。对不利差异提出改进措施，并在必要时对预算进行修订。通过控制职能，管理会计有效发挥对生产经营活动的干预作用，确保各项计划目标的实现。管理会计的控制职能主要由以下四个环节组成：

  1.制定控制标准。全面预算是企业的总体目标，也是衡量企业生产经营活动绩效的标准。为更有效地实施控制，需要将全面预算的各项指标按照企业内部划分的责任单位进行层层分解，编制责任中心的责任预算，作为评价考核责任中心的标准。

  2.对实际经营活动运行状况进行连续计量和记录，收集实际经营活动的反馈信息，定期编制业绩报告。

  3.将实际经营活动的反馈数据同责任预算数据作对比，确定差异程度，以分析各责任中心的工作绩效。

  4.对偏离预算的差异进行纠正，根据差异产生的原因，及时作出调整企业的经营活动，确保既定目标的实现。管理会计的规划职能与控制职能相互联系、相互作用，规划是控制的依据，控制是规划得以实现的保证。

  管理会计履行考评经营业绩的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩与不足，从而为奖罚制度的实施和未来各自改进措施的形成提供必要的依据。

  管理会计的职能相互之间有很紧密的联系，构成一个完整的管理会计循环。预测是决策的前提，决策是规划的基础，而规划既是预测和决策的综合反映，又是经营目标的具体化，还是来控制、考核的依据。

  从管理会计作为管理控制管理系统的性质及其职能定位出发，管理会计的对象应包括物与人两大方面。

  成本、收益是企业经营活动的价值表现，企业经济效益的好坏取决于成本和收益两个因素，但相对来说，成本是决定经济效益的相对可控因素，是影响企业各项生产经营决策的首要因素。在现代市场条件下，成本不但是中战术性经营决策的关键，而且也是企业战略决策的关键。它自然会成为企业管理控制管理系统的重要研究对象。

  但是，成本的重要性并不能使其成为对象中的唯一性。毕竟企业的目标是实现企业的价值，因此，管理会计进行规划和控制时，实质上所关注的是成本与其所产生效益之间的关系，也就是各种层次上的相关收益。

  组织与行为是企业经营活动的基础，对经营活动的成果具有决定性的影响。组织行为学对管理会计的重要影响，使得组织和行为必然成为管理控制管理系统的对象。

  组织是按照一定的宗旨和目的建立起来的集体。组织和行为是管理控制管理系统的灵魂。企业的目标将分解成各个组织的功能，各个组织的功能再分解为各个岗位的功能，各个岗位的功能进一步分解为各项作业的功能，从而引发人的行为。可见，行为是对组织功能的保证，而组织是对企业目标的保证。一方面，管理会计必须研究组织与行为之间的联系，组织与行为对企业目标实现的影响，并对低效或无效的行为和组织做全面的整合，构建有效的组织和行为体系；另一方面，管理控制管理系统必须与企业组织相适应。

  管理会计是现代会计信息系统中，体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等管理职能的一个管理控制管理系统，在企业整个管理控制过程中发挥着重要的作用。

  1.通过管理会计对企业内部经营活动的记录、反映，为管理控制管理系统的运行提供重要的决策信息。管理会计根据管理的目的和要求采用专门的方法对相关财务信息来加工，为制定决策和计划提供信息，并作为管理团队的重要成员参加制定决策和计划的过程。

  2.管理会计通过沟通内部环境和外部环境，沟通企业内部各个层面的经营管理人员，主动渗透到管理控制的每一方面；将企业关键成功因素转化为衡量指标，从而明确了目标；将企业各种资源与目标对接，这就是计划或预算；进一步将计划或预算按权力和责任分解、落实，以形成责任预算；以此为前提构建信息反馈系统，并通过揭示偏差，分析原因，以评价业绩，并实施奖惩。

  管理会计指引体系是指在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。

  管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。基本指引是将管理会计普遍规律上升到标准，是对管理会计基本概念、根本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。

  1.战略导向原则。管理会计的应用应以战略为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。

  2.融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

  3.适应性原则。管理会计的应用与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。

  4.成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。

  管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。

  单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。

  管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境。外部环境最重要的包含国内外经济、社会、文化、法律、技术等因素，内部环境最重要的包含与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。

  管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。在了解和分析其应用环境的基础上，单位应将管理会计活动嵌入规划、决策、控制、评价等环节，形成完整的管理会计闭环。

  在规划环节，单位应用管理会计，应做好有关信息支持，参与战略规划拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提供支撑。

  在决策环节，单位单位应用管理会计，应融合财务和业务等活动，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层根据战略规划做出决策。

  在控制环节，单位应用管理会计，应设定定量定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。

  在评价环节，单位应用管理会计，应合理设计评价体系，基于管理会计信息等，评价单位战略规划实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制；同时，对管理会计活动做评估和完善，以持续改进管理会计应用。

  管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

  ②预算管理领域应用管理会计工具方法有但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

  ③成本管理领域应用管理会计工具方法有但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

  ④营运管理领域应用管理会计工具方法有但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

  ⑤投融资管理领域应用管理会计工具方法有但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

  ⑥绩效管理领域应用管理会计工具方法有但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；

  ⑦风险管理领域应用管理会计工具方法有但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

  管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息，是管理会计报告的基本元素。单位应充分的利用内外部各种渠道、通过采集、转换等多种方式，获得相关、可靠的管理会计基础信息。单位应有效利用现代信息技术，对管理会计基础信息来加工、整理、分析和传递，以满足管理会计应用需要。单位生成的管理会计信息应相关、可靠、及时、可理解。

  在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。为切实提高科学性和可操作性，管理会计应用指引既要遵循基本指引，也要体现实践特点；既要形成一批普遍适用、具有广泛指导意义的基本工具方法，如经济增加值（EVA）、本量利分析、平衡计分卡、作业成本法等，也要针对一些在管理会计方面有几率存在独特要求的行业和部门，研究制定特殊行业的应用指引；在企业层面，还要兼顾不一样的行业、不同规模、不同发展阶段等特征，坚持广泛的代表性和适应性；既考虑企业的情况，也考虑行政事业单位的情况。

  应用指引是开放性的，随实践发展而逐渐完备。应用指引的实施更重指导性，由各单位根据管理特点和实践要选择相应的工具方法。

  案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。建立管理会计案例库，为单位提供直观的参考借鉴，是管理会计指引体系指导实践的重要内容和有效途径，也是管理会计体系建设区别于会计准则体系建设的一大特色。返回搜狐，查看更加多