管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部管理需要，是通过利用有关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥及其重要的作用的管理活动。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

  管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。(一)管理会计基本指引

  管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础，是对管理会计基本概念、根本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。但是，不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未作出描述的新问题提供处理依据。

  在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。

  案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。

  单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。(一)应用环境

  管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。单位应用管理会计，首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境。外部环境最重要的包含国内外经济、市场、法律、行业等因素，内部环境最重要的包含与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。

  管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。

  管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

  战略管理，是指对企业全局的、长远的发展趋势、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。

  战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容，通过一系列分析各维度的相互关系，绘制成战略因果关系图。

  预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般来说包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等。

  滚动预算，是指企业根据上一期(月/季/年)预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案做调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。

  零基预算，是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。

  零基预算非常适合于不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。

  弹性预算，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。弹性预算非常适合于市场、产能等存在比较大不确定性，且其预算项目与业务量之间有明显的数量依存关系的预算项目。

  作业预算，是指基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理，以作业管理为基础的预算管理方法。作业预算一般适用于具有作业类型较多且作业链较长、管理层对预算编制的准确性要求比较高、生产的全部过程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业。

  成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

  目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。

  目标成本法一般适用于制造业企业产品改造和产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用。

  标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经济业绩的一种成本管理方法。

  标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。

  成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。当实际成本大于标准成本时，形成超支差异;当实际成本小于标准成本时，形成节约差异。

  标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对来说比较稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。

  变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提，仅将生产的全部过程中消耗的变动生产所带来的成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产所带来的成本和非生产所带来的成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。

  成本性态，是指成本与业务量之间的相互依存关系。按成本性态，成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。

  ①固定成本，是指业务量在一些范围内增减变动，其总额不随业务量变动而增减变动，但单位成本随着业务量增加而相对减少的成本。

  ②变动成本，是指在一些范围内，其总额随业务量变动发生相应的正比例变动，而单位成本保持不变的成本。

  例如，直接构成产品实体的原材料;实行计件工资的生产工人的职工薪酬、福利、社保等。

  变动成本法一般适用于同时具备下列特征的企业：市场之间的竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策;企业固定成本比重较大;企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在比较大困难;企业作业保持相对稳定。

  作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。

  作业，是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。一项作业既可以是一项很具体的任务或活动，也可以泛指一类任务或活动。

  营运管理，是指为实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对公司制作经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。营运管理领域应用的管理会计工具方法，一般来说包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、内部转移定价和多维度盈利能力分析等。

  本量利分析大多数都用在公司制作决策、成本决策和定价决策，也可以广泛地用于投融资决策等。企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本量利分析。

  敏感性分析，是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析，以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏感程度。敏感性分析可大致分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

  敏感性分析工具具有广泛适用性，有助于识别、控制和防范短期营运决策、长期投资决策等相关风险，也能够适用于一般经营分析。

  边际分析，是指分析某可变因素的变动引起其他相关可变因素变动的程度的方法，以评价既定产品或项目的获利水平，判断盈亏临界点，提示营运风险，支持营运决策。

  企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到边际分析。

  内部转移定价，是指企业内部转移价格的制定和应用方法。内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品(或服务)、资金等内部交易时所采用的计价标准。责任中心，是指企业内部独立提供产品(或服务等，金融机构则为资金等)的责任主体。企业应用内部转移定价工具方法的主要目标，是界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供较为可靠依据。内部转移定价一般适用于具有一定经营规模、业务流程相对复杂、设置了多个责任中心且责任中心之间有内部供求关系的企业。

  多维度盈利能力分析，是指企业对其一定期间内的经营成果，按照区域、产品、部门、客户、渠道、员工等维度进行计量，分析盈亏动因，从而支持企业精细化管理、满足内部营运管理需要的一种分析方法。多维度盈利能力分析适用于市场之间的竞争压力较大、组织架构相对复杂或具有多元化产品(或服务)体系的企业。企业应用多维度盈利能力分析工具方法，还应具备一定的管理上的水准和信息化程度。

  投融资管理包括投资管理和融资管理。投资管理，是指企业依据自己战略发展规划，以企业价值最大化为目标，对将资产金额的投入营运进行的管理活动。融资管理，是指企业为实现既定的战略目标，在风险匹配的原则下，对通过一定的融资方式和渠道筹集资金进行的管理活动。投融资管理领域应用的管理会计工具方法一般来说包括贴现现金流法、项目管理、情景分析、约束资源优化等。

  贴现现金流法，是以明确的假设为基础，选择恰当的贴现率对预期的各期现金流入、流出进行贴现，通过贴现值的计算和比较，为财务合理性提供判断依据的价值评估方法。

  【提示】贴现现金流法一般适用于在企业日常经营过程中，与投融资管理相关的资产价值评估、企业估值和项目投资决策等。贴现现金流法也适用于其他价值评估方法不适用的企业，包括正在经历重大变化的企业，如债务重组、重大转型、战略性重新定位、亏损或者处于开办期的企业等。

  情景分析，是指在对企业经营管理中未来可能出现的相关事件情景进行假设的基础上，结合企业管理要求，通过模拟等技术，分析相关方案发生的可能性、相应后果和影响，以作出最佳决策的方法。

  【提示】情景分析一般适用于企业的投融资决策，也可用于战略目标制定、风险评估等。

  绩效管理，是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及怎么来实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，以此来实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。绩效管理领域应用的管理会计工具方法，一般来说包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等。

  关键绩效指标法，是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。

  关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的业绩特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。

  关键绩效指标法可单独使用，也可与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。关键绩效指标法的应用对象可为企业、所属单位(部门)和员工。

  经济增加值法，是指以经济增加值为核心，建立绩效指标体系，带领企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。

  经济增加值，是指税后净盈利扣除全部投入资本的成本后的剩余收益。经济增加值为正，表明经营者在为企业创造价值;经济增加值为负，表明经营者在损毁企业价值。

  经济增加值法较少单独使用，一般与关键绩效指标法、平衡计分卡等其他方法结合使用。企业应用经济增加值法进行绩效管理的对象，可为企业以及它所属单位(部门)(可单独计算经济增加值)和高级管理人员。

  平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。平衡计分卡通常与战略地图等其他工具结合使用。

  平衡计分卡适用于战略目标明确、管理制度比较完善、管理上的水准相比来说较高的企业。平衡计分卡的应用对象可为企业、所属单位(部门)和员工。

  绩效棱柱模型，是指从企业利益相关者方面出发，以利益相关者满意为出发点，利益相关者贡献为落脚点，以企业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并据此进行绩效管理的方法。

  绩效棱柱模型适用于管理制度比较完善，业务流程比较规范，管理上的水准相比来说较高的大中型企业。绩效棱柱模型的应用对象可为企业和企业各级所属单位(部门)。

  风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行相对有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。风险管理领域应用的管理会计工具方法，一般来说包括风险矩阵、风险清单等。

  风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。

  风险矩阵的基础原理是，根据公司风险偏好，判断并度量风险发生的可能性和后果严重程度，计算风险值，以此作为主要是根据在矩阵中描绘出风险重要性等级。风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告。

  风险清单，是指企业依据自己战略、业务特点和风险管理要求，以表单形式进行风险识别、风险分析、风险应对措施、风险沟通和报告等管理活动的工具方法。企业应用风险清单工具方法的主要目标，是使企业从整体上了解自身风险概况和存在的重大风险，明晰有关部门的风险管理责任，规范风险管理流程，并为企业构建风险预警和风险考评机制奠定基础。风险清单适用于各类企业及企业内部各个层级和各类型风险的管理。

  管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息，是管理会计报告的基本元素。

  【提示】管理会计报告按期间可大致分为定期报告和不定期报告;按内容可大致分为综合性报告和专项报告等类别。

  (1)战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。

  (2)融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

  (3)适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。

  (4)成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。

  管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心;可以是企业，也可以是行政事业单位。