（一）标准会计报表在企业管理中的缺陷：历史信息，前瞻性功能缺失；数字结果与质量关联不密切；总概信息细节不足；只有结果缺少过程；会计需求为主与运营需求脱节。

  注：1、多数财务软件支持自定义报表，能自己设置公式；综合功能强的软件，已经涵盖了部分报表。

  2、两个表是思路，能够准确的通过实际参考编制，尽量综合和可视化，减少多表格式。

  3、上边报表主要是剔除了折旧、摊销等沉没成本的影响，保留营收直接相关的项目，去考量经营情况。

  日常管理台账：遵从上边说的已建立的核算制度、以原始单据为依据、以预算数据为基础、定期核对。

  注：本部分主要是出售的收益预测。其次是会计利润和经济利润的使用，作者觉得经济利润是决策基础：经济利润=出售的收益-机会成本。

  非偏资产行业，仅是停下业务，减员暂停投入，并转投机会成本，比如雅戈尔的李如成，投资宁波银行赚400亿。操作空间大的情况下，机会成本参考意义才实际。

  偏资产型的，比如生产企业，机器设备、材料都有了，价值越高，后续生产经营投入比例越小，这时候机会成本因没有多少空间。又比如度假区，买地，建房子，装修，各种设施等等，对比起后期运营时的所谓机会成本，可能可以操作的空间就没有可比性。

  生产部门负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。财务部门负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产所带来的成本及呈报生产所带来的成本绩效。

  成体系的管控，体系制度要建立起来，然后执行。做好事前、事中、事后、考核等环节的界定和主要内容界定。

  没有参照系的，能够最终靠收入来定，比如对标控制毛利率、利润率，进而细化到成本的材料、人工、费用和销售费用、管理费用的主要项目。通过长期跟踪，制定一个范围比率，允许上下浮动值。可以配套建立企业留存利润比例范围，再按年度或者一个周期制定奖励或绩效。通常这些简单分析，有系统的，都是现成的，没什么难度，就是真实的操作时，要适度地在控制这个环节表现出该有的力度。

  2）、各子系统（如经营子系统）进行考评，确定各部门主管奖金以及各部门奖金总额；

  企业运营与财务绩效协同的最有效工具是预算。企业的经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、财务预算和专项预算组成。

  注：1、本资料课件比较实用，配套的视频资料作者分享时不相关的内容很多，而且是远距离拍摄，纯听比较难获取到实用的信息。

  2、整个课件“企业运营财务数据化”中的数据化建立思路和考虑的内容，很实用，适合我们群的群友学习。你们可以下载来看看，用作者分享的对比下自己的构思。

  3、配套的，往上可以了解一下企业财务管理，例如针对性的财务战略管理、成本管理、供应链管理，借作者的思路看；向下，可以找找比较新的财务精细化管理、企业精细化管理等精细化管理的书来看，可以看下，目前市场精细化管理精细的程度。横向可以看目前的企业管理软件类书或功能介绍，财务类的、行政类的、生产运营类的、一体化解决方案类的，对战略和、精细化的支持程度，拓宽下自己的视野。返回搜狐，查看更加多