知道事情怎么做，却不知道人怎么管？事情相对是确定的，而人却是始终处于变化之中的，这就出现了怎么将不确定的“人”嵌入到确定的“事”中去来完成事情对应的确定目标的痛点？其本质的行为就是

  中国已确定进入“创新驱动”的新经济时代，创业创新势必将成为市场经济中的一种常态，传统企业要转型，初创企业要创新，特别是早期的创业项目通常情况下既缺人才又缺资金，除了创始人拥有的“创意和商业计划”是确定的以外，其它几乎一切资源都是不确定的，这就出现了项目创始人如何将除自己拥有资源之外的其它不确定性资源要素“配置”到确定的商业计划（模式）中来，用“不确定来对应确定”的方式得以实现确定的创业目标问题？可遗憾的是在现实中存在着绝大多数的创业者都不具备这种识别和驾驭“人”的能力，即便拥有这种能力，在结果没有显现出来之前，我想无论是投资人，还是市场中各类专业方面技术人才和资源提供者们也很难相信你拥有这样的能力，也就是说即便你的项目“创意和商业计划书”所反映出来的商业和技术逻辑的应用“价值”被投资人或者市场中某些资源提供者认同，他们也不会采取切实的行动，我想“根源”就在于对你驾驭管理创业团队和在市场中配置各项有效资源，完成有效资产形成自我孵化的“过程”存在不信任感所致。

  人的本性是当集体的利益与个人的利益发生冲突时，首先会考虑维护自己的利益，我想无论怎么用文化来营造环境和熏陶都是大概率徒劳的。特别是当一件事（商业行为）需要由多个人形成团队，通过分工和协同来完成时，哪怕是企业创始人一个微不足道的管理疏忽，都可能会引起整个团队趋向于混沌和无序，并且通常这种趋势是呈加速状态出现的，因此导致成本高企，效率低下和风险上升，出现“破窗效应”。这种情形的确让无数的企业家或者各类机构组织的管理者们感到十分的头痛，特别是早期创业项目的年轻创始人们通常都缺乏“驭人”的能力和实力，从而使得整个创业团队出现内耗不断，人力资源处于低效甚至无效的状态。比如经有关机构统计，中国企业中都会存在着超过75%以上的人力资源都没有被充分的利用，效率低下的情形，这自然会导致企业的运营效率低下，成本和风险上升，这在当下本来就是微利的市场之间的竞争环境下，使得企业的生存与发展更加雪上加霜。

  当然人类社会经济的发展离不开使用和创造使用各种“工具”，公司运营管理也不例外，管理技术和工具的大量使用的确为企业家门解决了不少麻烦。但现如今传统的管理工具、知识和技能以及模式，基本是从工业化大生产的社会实践中产生的，其重点是在怎么样才可以有效的提高生产力，也就是说怎么样才可以一直在优化和提高提供产品和服务的供给效率，经过多年来科学技术的持续不断的发展，特别在自动控制甚至是智能控制管理系统被大范围的应用，目前可以说已经基本达到了极致的程度，大量的人力被智能机器所取代慢慢的变成了现实，人们已经不需要担心产品和服务包括整个供应链在内的生产效率问题了。而这在如今以创新驱动为代表的新经济时代，企业家们更加关注的重心已经切换到“生产关系”的效能问题了，特别在市场中绝大部分产品越来越趋向于“同质化”的现实面前，大家都在市场中为了抢占客户资源而跑马圈地，一方面在生产力这方面通过现代技术的手段，采取“资产共享”的方式，最大化的降低成本和风险，提高效率；另一方面在生产关系这方面也同样通过新技术的应用，采取“资源分享”的方式，在市场中组成各类特色的“社群”组织，使得客社群客户之间不断的交互形成“产品和服务”的真实需求，再逆向延申到生产力的供给端，由此产生价值和兑现价值交易。也就是说如今无论是代表生产力的供给端，还是代表生产关系的市场客户的真实需求端已无了明显的界限，越来越趋向于融为一体。在这种趋势下，市场就迫切地需要一种“全新的商业和技术逻辑”支撑的运营管理技术工具的诞生来应对这种全新市场环境和趋势的挑战。

  比如“凯泰结构洞科技”针对创投市场领域投资人群体都会存在的投前由于缺乏有效的融资信息数据过滤，会导致信息数据过多，使投资决策变得异常艰难和投后的风控、资产管理及退出兑现交易被动的矛盾日益突出这样一个需求痛点。在微利时代的今天，市场中绝大部分项目无利润的现实面前，前所未有的出现了“资金有成本，而项目无利润”的矛盾，钱变成了“无用武之地”的尴尬境地，传统形成的“资本圈”出现了塌陷迹象，那种仅仅依靠“资源链接”产生价值的时代正在走向终结，出现了大量所谓的“金融民工”无奈的被迫失去了赖以生存的圈层，甚至还背负着不好的名声，成为了无业游民。这在我看来，虽然的确出现了危机，可是也出现了整个“资本圈”面临着亟待“重构”的巨大契机，并且认为未来是一个依靠“价值”产生新的链接，形成更大的价值，再产生更多新的链接良性循环商业模式的时代，前提是你首先要有价值，重构才有意义。其实早在2016年之前我就看到了这种趋势，并即时离开了“资本圈”，提前步入到“重构”的艰辛创业历程，并为此展开探索、研究和行动，至今针对上述投资人面临的需求痛点已经找到了有效对应解决之法，经过两年多的不懈努力，已完成了一个叫“结构洞投融资生态链智能系统”的工具研发设计，将投资人、早期创业项目创始人和市场各项资源的提供者这三类群体组成的“创业创新”商业行为从价值发现、价值创造到兑现价值交易的过程以“资本运营”的专业视角切入，通过这一个“工具”作为载体或者纽带形成一个价值生态链环境，通过生产力（人工智能+物联网+大数据）×生产关系（区块链）相融合的技术综合创新应用的方式，使得这三类群体在完成各自对应的商业目标的过程中变得有序、高效和可控制，并且成本和风险明显降低以及效率被大幅度的提高，该智能系统工具的核心价值主要就体现在能助力人们实现商业目标的过程变得有序、高效和可控上面，从减少相关成本和风险以及提升效率中为客户贡献价值。今天的观点是：运营管理技术工具的创新和应用，是创造价值的有效捷径。