企业运营与办理是个“细活儿”，你有必要拿捏好办理松与紧的规范，掌握好规范。过松有几率会使职工精力的松懈和局面的失控，过紧又会摧残热情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与办理艺术的境地。

  高效地办理职工有难度，但也并非做不到，要害要找到规则、遵从规则。依照规则办理职工，难以征服的职工会变的温柔，低效的团队会变的朝气蓬勃，公司办理没捷径可走。

  准则是保证一个安排正常作业的柱石。随意蹂躏准则的办理注定是失利的办理。办理者最忌讳而又最简单犯的过错便是把个人毅力凌驾于准则之上，久而久之，准则形同虚设，职工的行为、安排的作业必定发生不可逆转的误差。

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  准则是办理的一根标杆，但有了准则、按准则办事并不代表一切问题都处理了，办理者的个人威信对办理的成效也有着无足轻重的影响。当然，建立威信不是一朝一夕的。需求办理者多个视点掌握好自己。

  其实，一般职工对办理者的要求并不高，很简单得到满意，你只需做到了公正公正地对待每一位职工，精确、客观地点评职工的作业体现，他就很乐意遵守你的办理。“一碗水端平”是老百姓常想念的一句俗语，而这也正是办理者应该常念的办理要诀。

  假如部属对上司心存恶感，有一肚子的定见，那么办理者的办理成效大打折扣；相反，假如上下级之间联系调和，部属总是心情愉快的接受任务，并鞠躬尽瘁的去达到方针，成果天然截然不同。作为办理的人要懂得关怀、保护部属，做职工的贴心人，这样，调和的上下级联系就会不期而至。

  一说到交流，有的办理者便大摇其头：我下达指令下面履行便是了，交流不交流并不重要；再说，我每天需求处理的作业千丝万缕，哪里有时刻去交流呢？其实，办理者的这一一般主意是形成办理过程中发生许多滞碍的原因之一。没有交流，便是无法了解部属的实在主意和企业作业的实在情况，且人为地拉大了与职工之间的间隔，实在是高超的办理者所不可取的一种做法。

  一般职工有没有宣布个人定见的权利和时机，是衡量一个安排是否良性作业的规范之一。办理的人要营建一个所有人都能各抒己见的办理气氛，这样，安排中的每一个人都会感觉自己是其间重要的一员，会心情舒畅地干好自己的作业，这往往一些严峻的办理办法要有用得多。

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