运营办理团队从无到有，树立了总部、权属公司两级运营办理团队。现在总部运营办理部有部长一人、运营专员三人、信息化办理人员两人，每个权属公司设置专职/兼职运营专员一人。

  运营办理部首要担任中垠地产的项目运营开发方案、公司年度运营方案、安排绩效、常识办理、项目后评价、项目运营会议办理及信息系统办理。

  运营办理部以完结集团运营办理部分及项目运营方针为导向，侧重展开运营方案办理、绩效查核、信息化办理三大系统。

  公司树立伊始，各项目仅有简略的作业规划，方案管控认识单薄，项目开发危险问题频发。在充沛调研各项目状况的前提下引进标杆企业的全景方案办理形式，树立运营方案办理系统，保证项目开发节奏可控。

  运营办理部将全景方案作为项目开发纲要，也是项目办理的中心根据，三年来完结了《中垠地产住所类全景方案模板》、《中垠地产商业类项目全景方案模板》的拟定，及17个项目的全景方案编制、批阅、上线运转作业；牵头完结了开发、物业、招采、规划、本钱《三级专业方案模板》的编制，以及住所类全景方案参阅规范工期、《示范区专项方案模板》的编制作业；经过清晰专业、专项方案编制、调整和使命完结批阅流程保证分级办理落地；树立了运营方案监控机制，施行总部、权属公司分级监控，保证项目节点可控性，也为全方面施行绩效查核作业奠定了根底。

  运营办理部拟定了《中垠地产绩效办理手册》，树立了全面绩效办理系统。绩效办理系统结合公司运营实践，表现运营导向性、方针达到性、精准有用性，保证公司运营方针的有用达到。

  ▶改变了曩昔公司没有全面绩效查核的局势，将总部和权属公司纳入了一致、规范的查核系统中，查核规范、进程、效果揭露、全员参加，保证查核成绩公平、公平。

  ▶查核成绩与项目全员薪酬挂钩，有利于进步项目成员作业积极性、提高作业效率；五是为总部各部分、各权属公司作业之间的横向比较供给了一个视角。

  拟定了公司《安排办理手册》、《安排权责手册》，在其根底上构建EAP系统渠道完结运营、营销、本钱、财政、收购、供货商、常识的信息化办理，使得各事务条线的要害节点、要害流程在EAP系统落地，趋于规范化办理。

  本钱系统完结从过后核算向事中操控、事前策划管控形式；运营系统完结项目方案全程信息化管控；营销系统构建完结了项目财物货值的盘点，并对整个出售进程进行监控；收购系统经过项目全景招采规划分化到年度招采方案、月度招采方案，有用地管控项目的招采进展；供货商构建了企业供货商库，完结了供货商入库认证、进程评价、年度评价三种等级办理；财政系统接受本钱、营销系统两大系统完结各项事务的出入办理，经过资金方案监控项目资金的流向。

  经过EAP系统的全面推广，逐渐完结悉数作业批阅及方案履行EAP化，保证作业进程及作业效果规范化。

  运营办理部作为公司管控项目开发作业的中心部分之一，将全面管控项目开发办理为作业方针，除树立运营方案办理、绩效查核、信息化办理三大系统外，还安排树立公司准则流程办理系统、拟定了运营会议办理准则、推动公司办理咨询及规范化作业展开、树立项目后评价办理流程等作业。

  公司树立以来，运营办理部从无到有，再逐渐改善完善，已根本树立了房地产开发单位应有的运营办理系统，咱们将持续以完结公司/项目运营办理方针为导向，以标杆公司运营管控形式为典范，不断学习、打破自我，争夺将公司运营办理作业面向更高的水平。