一个农贸市场从招商到经营，成功顺利与否特别大程度上都取决于市场管理负责人。要选择或培养一名专业的农贸市场管理负责人，并非轻而易举，需要经过专业的工作梳理以及职责培训。

  首先，农贸市场管理负责人的工作范围是负责协调招商、日常经营、处理经营户问题、处理顾客问题、保障商品质量、维护消防安全、安排所有市场工作人员的分工等等。主要可概括为以下5点：

  经济效益在私营农贸市场是头等大事，任何经营离开了利益注定不能长久，所以说创收是农贸市场管理负责人应该具备的最基本能力。当然，在确保市场经营效益的前提下，还应注重民生民意，不偏离创办农贸市场的最初目标。

  除了直接的经济效益外，品牌效益也是一大潜在的价值。不少新建市场在前期的培育时间段内，经常会予以经营户和顾客某些特定的程度的优惠，鼓励商户入驻以及促进顾客消费，这些活动都需要市场主办方投入资金，所以短时间之内的盈亏显得并不重要，尤其对于新市场。让农贸市场的品牌效果呈正面发展，哪怕进行一时的经济补贴，也会在日后通过品牌效果的发挥，将之变现，让品牌成为隐藏的宝贵财富。

  在面临上级要求时，能够全面理解农贸市场存在的民生价值，完成上级主管部门对市场在卫生、菜价、食品安全、运营方面的具体实际的要求。把握市场的重大发展趋势，组织组建专业的市场服务团队，将诸如党建等工作内容落实到位。这要求农贸市场管理负责人高度关注民生，具备一定政治觉悟。

  一个农贸市场的管理定然不是单枪匹马能够实现的，农贸市场管理负责人的管理能力就显得很重要了。让各个岗位的工作人员发挥自身最大价值，用人所长、避人所短。制定和普及市场规章制度、职责、合同、协议等等。

  即出现问题时的及时解决能力，农贸市场中有几率发生的问题有很多，包括食品安全问题、设备保养问题、消防安全问题、水电失修问题等，但其中发生最频繁的问题，是经营户与顾客、管理方发生的问题，可归结为人与人的问题。比如经营户之间的矛盾、顾客在购物过程中与经营户因商品问题发生矛盾、顾客对菜价产生疑问、经营户的水电物业租金拖欠问题等，这些都需要依靠市场管理负责人的协调能力。因为农贸市场内的经营户人数众多，各自经营自己的摊位，所以一般农贸市场内的管理负责人多为本地人，且在经营户人群中具有一定影响力，能够言出有效，对顾客也善于安抚其情绪，尽力维护顾客权益。返回搜狐，查看更加多