实践出真知，在经管年的推动下，医院积累了哪些深度思考与行之有效的经验呢，探寻了哪些新的运营管理模式呢？

  做好公立医院的高水平质量的发展是医院面临的重要课题，其中怎么样才能做好公立医院运营管理是实现高水平发展的重要内容。而运营管理并不是单纯的算“ 经济账 ”，而是要实时更新公立医院的运营管理战略 ，提升精细化管理上的水准 ，真正的完成业财融合， 向内部管理要效益。

  方向十分明确，如何落地呢？实践证明，要想推动业财融合，探寻新的管理模式，势在必行。

  有这样一条路径：首先，明白自己医院运营管理在成本、服务、效果上处在哪个阶段；不同科室运营管理做得如何。

  然后，做好智慧和信息化建设，为运营管理提供了真实可靠的数据支撑。医院能够最终靠大数据治理，实现多系统对接整合，然后通过种种大数据综合运营分析，给医院管理提供对应的数据。

  随后，借助大数据平台，定期“晒账本”来提高各科室管理；为各三级学科的TOPSIS分析，通过不同科室比较不同维度的差别，帮助各科室提高个人维度的管理；设计收入预测数据模型，能够将预算精细化便于管理；创新绩效结构，通过学科发展绩效和运营绩效两部分，激发各科室人员动力......这些提升各科室运营能力的举措，自然也会提高医院的运营管理能力。

  不难看出，以卫生经济学思维，加强新形势下智慧和信息化建设，搭建运营管理的新架构，有助于规范管理、提质增效，进而推动以业财融合（业务和财务有机融合）为重点的运营管理。

  实践出真知，在经管年的推动下，医院积累了哪些深度思考与行之有效的经验呢，探寻了哪些新的运营管理模式呢？

  《中国医院院长》联合中国医药卫生文化协会特推出“大运营时代 管理新逻辑”系列云论坛，12月1日15:00-18:00，将以运营管理：从“经济账”到业财融合为主题，展开了深入交流，呈现运营管理的他山之石，赋能医院高水平质量的发展。欢迎各位一起涨知识。