项目管理十大知识领域，包括：项目整合、时间、范围、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理。作为项目经理，掌握这十大知识领域是最基本的要求。今天我们来聊聊——项目整合管理。

  项目整合管理又叫整体管理，是一种全局管理的模式。项目整合管理最重要的包含，协调项目管理其他知识领域来进行项目管理工作，包括从项目启动到项目收尾整个流程。

  对大多数人来说，整合管理概念不难，但对于项目整合到底在整合什么内容就很模糊。项目管理中有很多工具、方法和需求，都要求我们重新梳理筛选，形成一个合理组合。那么，我们先看看项目整合都在整合什么？

  组建一个项目团队，首先要整合的对象是人力资源。需要配备多少人员，要哪一些职能部门和专业岗位支持等，都是项目经理需要仔细考虑的问题。

  一个项目往往有很多参与人，与项目相关的参与意见也不少，有些意见可能是冲突的，如何从中做取舍，如何让众人无异议，最终达成一个大家都能接受的方案，就是项目需求整合。

  同样都能达成项目目标，但做法、路径不同，到底选择哪个作为首选计划或者哪些可作为备选方案，都属于整合的过程。

  项目管理中有49个标准过程，但并不意味着每个过程都要完整的使用一遍。我们做资源整合时，需要对项目过程做出取舍，做哪个，去掉哪个，聚焦焦点。

  项目的进度、成本和质量，他们之间是约束关系。如果要压缩工期，就要增加成本或调整品质衡量准则，也就是平衡进度、成本与质量之间的关系，是项目经理最重要的能力。

  这里给大家伙儿一起来分享一个案例：小孙第一次作为项目经理，带领多名小组成员，完成某公司为期4个月 的CRM 项目。拿到项目后，他根据以往的跟组经验，与项目组干系人讨论，并认真做好各项管理计划和预算预估。从计划、预算和人员安排，各级领导都认为非常合理。

  项目刚推进一个月就发生了许多问题，由于设备不稳定影响了测试数据，运营商也对项目提出了新诉求，关键人员也出现了新变动。由于种种原因，项目进度停滞不前，成本增加。面对此种情况，小孙召集项目组讨论应对方案，并向公司汇报整个项目的情况。领导在会上建议到，“你先分析下各运营商的要求；其次看看有什么方式能平衡各方利益；再次检查项目组做的方案，最后，设备问题能找供应商协调。”

  小孙听完恍然大悟，于是根据建议调整项目的相关计划，内部调配人员，并与各供应商沟通协调，最终项目成功交付。

  从这个案例中显而易见，项目整合管理对一个项目的成功很重要。根据此案例，我们来分析上述案例中的问题以及解决思路：

  项目过程中，许多初级项目经理不会做整合管理，因此导致项目出现波折。当我们接到一个复杂的项目时，会将其分解为较小的、易于管理的模块，再根据分解后的工作，按步骤完成。最后，小孙从整体的角度去分析各方的需求，然后平衡各方的利益，顺利解决问题。

  小孙通过分析项目小组的工作进度和人员情况后，公司及各个利益相关方的诉求达到平衡，合理调配人员及设备，同时协调供应商，快速调配所需设备。

  小孙通过分析公司及各个利益相关方的诉求后，根据项目需求确定关键可交付的成果，与利益相关方建立良好协作，并指导项目目标的实现。

  项目经理在项目生命周期中得有大局观。项目整合需要统筹考虑项目推进的时间、成本和人力、资源等主要的因素，要求项目必须与组织保持一致。作为项目经理，必须与利益相关者协商以解决竞争项目目标要分析、处理及平衡各级运营商、各相关干系人乃至公司的利益，所以要想项目顺利交付就一定不可以忽视项目整合管理。

  项目整合管理由项目经理全权负责，责任不能被授权或转移。项目与项目管理本质上具有整合性质，例如，为应急计划定制成本估算时，就需要整合项目成本管理、项目进度管理和项目风险管理知识领域中的相关过程。在识别出与各种人员配备方案有关的额外风险时，在大多数情况下要再次进行上述某个或某几个过程。

  在项目管理过程中，各个过程之间经常反复发生联系。例如，在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划；然后，随着项目的进展，规划过程组还将根据变更情况，更新项目管理计划。

  在实际项目中，整合管理该怎么做呢？在项目实际整合管理过程中，我们大家可以将它分解为，启动、计划、执行、监控和收尾5个阶段，下面我们一起看看每一阶段我们都需要做哪些工作：

  项目整合管理，需要进一步探索项目的目标愿景，整合干系人的需求，考虑设备资源问题，将干系人和潜在风险纳入整合管理。

  项目整合管理最重要的活动是制定项目计划，制定计划要站在全局看待问题，不可以忽视项目间进度、成本和质量的关系，以确保各个子项目间不会相互制约。

  执行整合阶段，发现偏差我们要及时采取纠正措施，围绕项目目标与资源，根据真实的情况来调整或更改，可让项目实施少走弯路高效推进。

  项目的一切问题和数据来自于监控阶段，做项目整合时，最重要的工作是建立监控机制来跟踪进度，监督团队工作，这样有益于提前察觉缺陷，规避风险。

  项目整合管理的收尾阶段，最主要的工作是正式结束整合，向客户交付满意的部分产品，并让项目得以继续。

  项目整合管理，包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。

  为了方便大家学习和参考，我们将项目整合管理知识点浓缩成一张思维导图，如下：

  想要更好的完成工作、达成目标，我们应该站在全局的角度，通过对人力资源、项目需求、方法或路径、合理裁剪和和进度、成本和质量之间的依赖关系做好整合管理，按流程，用科学思维指导工作。

  本篇为项目整合管理知识点总述，因内容较多我们将分多篇持续输出，敬请期待！