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  (三)风险管理策略工具风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。

  风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。

  对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：(1)缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担;(2)无另外的备选方案;(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。

  对于企业的重大风险，即影响到企业目标实现的风险，企业一般不应采用风险承担。

  风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。例如：

  风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。例如：

  (1)保险：保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，投保人要向保险公司支付保险费。

  (2)非保险型的风险转移：将风险可能会引起的财务风险损失负担转移给非保险机构。例如，服务保证书等。

  (3)风险证券化：通过证券化保险风险形成的保险连接型证券(ILS)。这种债券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。

  风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。

  风险转换正常情况下不会直接降低企业总的风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一风险。例如，企业为了多销售产品，而放宽客户信用标准，这样企业就将产品销售不出去的风险，转换成了款项收不回来的风险。

  企业能够最终靠风险转换在两个或多个风险之间做调整，以达到最佳效果。风险转换可以在低成本或者无成本的情况下达到目的。

  风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。

  风险补偿是指企业对风险会造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取一定的措施以补偿可能的损失。

  风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。

  通常影响某一风险的因素有很多。风险控制能够最终靠控制这些因素中的一个或多个来达到目的。控制风险事件发生的概率的例子如室内使用不易燃地毯、山上严禁吸烟等，而控制风险事件发生后的损失的例子如修建水坝防洪、设立质量检查防止次品出厂等。

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