在企业的成长过程中，离不开企业运营者的优秀管理，但是管理的中途总会碰到各种的难题，所以怎么样才可以让企业四平八稳的发展，这就需要每个运营者对公司管理核心做出充分的了解。那么企业管理的核心是什么？科略企业运营在这就来详细的进行分析。

  企业文化作为公司全体员工的价值观与行为的体现，企业文化很大程度都影响着企业内部员工的凝聚力与对外的感染力。做好了企业文化的管理，是打造企业优秀团队的坚实向心力的基础。

  为确保公司的积极正面，对公司的制度管理自然不能放松，公司的制度就如同一双无形的大手，在员工出现了方向偏离时就将其拨正，但是在对制度的定制方面不能对员工约束过多，否则非常容易就会造成员工的心存不满，起到反作用的效果，所以如何在一定得执行的制度管理规则下，充分考虑到员工的主观性，是制度管理制度的一大难题。同时制度的定制也非选着好的来，只有依据自己公司的自身条件，定制出最适合自身的才算最好的，并且时刻依据公司的发展而做出制度变更，方才是制度管理的取舍之道。

  流程管理是提升公司效率流程的一大重要要点，但是怎么提升公司效率是许多时候需要不仅仅是小组成员的配合，更是需要团队与团队的配合，所以作为团队管理者的你，不仅一定要做好团队内部的人才调动，更需要打破固有的团队思维，充分考虑到团队之外，这是做好流程管理的大本质。同时为确保效率的提高，所以作为管理者学会运营自己的思维，做好企业团队的流程管控，准确的计算每一个成员或团队的目标与完成时间，这同属于流程管理的一大本质。

  组织管理不对对团队或小组成员的工作分配，而是对权力与责任的分配。而怎么做好对组织的管理则需要做到：识人与分权两点。

  识人：专业的人做专业的事，作为一个专业的运营者，能够明确的了解个人的能力，同时根据自己的能力做出分配，来进行专业人管专业事，这才能更有效率的完成工作。

  分权：我们有了识人并分配的能力还不行，更需要的是对权力的分配，只有对方手握了权力，才可以更好的执行，并且因为对于专业领域的了解，许多时候在这一方面都会比一个管理者更加的专业，所以这单一的领域管理者更多的作为就是辅助帮助他做得更好。但是部分领导者或者对自身的定位的并不明确，总觉得我已经属于了一个领导者，那么我就专业的，那么在工作完成的途中，我参与进去不仅能起到带头的作用，还能做得更好不是更好吗？但是却不知道，这样更多的是降低团队的工作效率。不只是因顾忌，更多的是因为专业领域的不了解。

  明白各种的管理工作，做好其中运营管理，相信在后面的运营管理中会更加得心应手。浩然企业管理咨询运营君与你共同进步。